踔厲奮發(fā)新征程 篤行不怠譜新篇
發(fā)布時間 :
2022-12-29
來源 :
綜合部 高娟娟
轉(zhuǎn)眼間，不平凡的2022年即將向我們揮手告別。這一年對于萊茵希德而言機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，公司緊緊圍繞“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量謀發(fā)展、向質(zhì)量要效益”這一經(jīng)營理念，摸清市場，狠抓質(zhì)量，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面工作都取得了一定的成績。
轉(zhuǎn)眼間，不平凡的2022年即將向我們揮手告別。這一年對于萊茵希德而言機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，公司緊緊圍繞“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量謀發(fā)展、向質(zhì)量要效益”這一經(jīng)營理念，摸清市場，狠抓質(zhì)量，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面工作都取得了一定的成績。
一、把握方向找準(zhǔn)定位，順利完成生產(chǎn)任務(wù)。
新形勢、新變化要求新思路、新舉措，在這樣的關(guān)鍵時刻，2022年1月，公司組織所有中層以上干部職工對月產(chǎn)3000噸項目進(jìn)行分析討論。從項目完善原因、完善方案、技改方案、完善項目估算、經(jīng)濟(jì)和社會效益及完善進(jìn)度等幾個方面對月產(chǎn)3000噸完善項目進(jìn)行了詳細(xì)說明，并制定出詳盡的、具有可操作性的計劃書。此后以計劃書為指導(dǎo)，公司各個部門、各個崗位均朝著這個生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)而不懈努力，最終于2022年5月底順利完成了月產(chǎn)3000噸提產(chǎn)技改項目。全年公司產(chǎn)量達(dá)2.1萬噸，比2021年翻一番，圓滿完成了公司年初制定的生產(chǎn)任務(wù)。針對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的問題，公司上下不斷摸索，大膽進(jìn)行嘗試，不斷優(yōu)化改進(jìn)生產(chǎn)工藝，目前已成功開發(fā)出超細(xì)高白氫氧化鋁、勃姆石及阿爾法氧化鋁三大系列、12種不同類型的產(chǎn)品，并且仍有新產(chǎn)品在不斷開發(fā)中，完全彌補(bǔ)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的缺陷。
二、持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)控管理，不斷提高管理水平。
為進(jìn)一步規(guī)范公司的管理，切實(shí)加強(qiáng)公司制度建設(shè)，提高管理水平，推動各項工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展，2022年在蘇旭總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各部門負(fù)責(zé)人狠抓落實(shí)，以制度建設(shè)為根本，以提高產(chǎn)品質(zhì)量為抓手，以提高顧客滿意度為最終目的，不斷加強(qiáng)人員和生產(chǎn)管理。始終把管理工作放在中心位置，以管理出效益，以管理促發(fā)展。堅持制度化管理，不斷完善公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三體系建設(shè)。2022年公司進(jìn)一步完善修訂A/2版管理手冊、更新完善程序文件27個、修訂完善管理制度70個、更新完善崗位安全技術(shù)操作規(guī)程20個及設(shè)備安全操作規(guī)程42個、重新編制作業(yè)指導(dǎo)書22個、控制規(guī)范15份，這一系列工作進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)了公司制度體系建設(shè)，完善了內(nèi)部管理體系和運(yùn)行機(jī)制，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
三、加大質(zhì)量管控力度，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量。
質(zhì)量是企業(yè)的命脈。目前鋁粉市場競爭越來越激烈，企業(yè)生存更難。一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，將會對下游客戶造成巨大的損失。因此，抓質(zhì)量決不是應(yīng)急措施，而是百年大計，是關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展、開拓市場、服務(wù)客戶的長期性、戰(zhàn)略性決策。2022年公司始終把質(zhì)量放在突出的位置來抓。在保證產(chǎn)量的同時，公司也高度重視產(chǎn)品的質(zhì)量，從對進(jìn)廠原材料質(zhì)量檢驗(yàn)管理，再到產(chǎn)品生產(chǎn)、包裝、存儲、發(fā)貨、出廠，每道工序、每個關(guān)鍵點(diǎn)逐一進(jìn)行把控，還利用班前會、班后會及時對員工灌輸質(zhì)量觀念，樹立員工是第一質(zhì)檢員的意識。為規(guī)范公司質(zhì)量管理，明確質(zhì)量管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)年度質(zhì)量工作目標(biāo)，公司專門加強(qiáng)了質(zhì)量管理部的人員配備，明確了專人專責(zé)全過程質(zhì)量把控。每月定期召開質(zhì)量分析會，研究探討影響產(chǎn)品質(zhì)量的潛在因素，采取預(yù)防措施，對可能出現(xiàn)的不合格品，制定防止再發(fā)生的措施并組織實(shí)施。我們始終相信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要公司每個員工都有高度的質(zhì)量意識，并貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，我們一定可以生產(chǎn)出滿足市場需求、讓客戶滿意的好產(chǎn)品。
四、積極拓展銷售渠道,有力提高產(chǎn)品銷量。
2022年銷售工作以“圍著市場轉(zhuǎn)、跟著市場干、隨著市場變”為出發(fā)點(diǎn)，突出抓好市場導(dǎo)向，利用“產(chǎn)銷研用”四方聯(lián)動，深入市場前沿，根據(jù)物料平衡、市場價格及供需關(guān)系，合理安排產(chǎn)品銷售。2022年盡管受疫情沖擊比較大，但公司迎難而上、克難而進(jìn)，大膽探索新思路、新方法，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中向好的局面。公司始終秉承“潛心挖掘市場，用心服務(wù)客戶”的理念，以客戶為中心，為客戶提供滿意的產(chǎn)品服務(wù)，著力營造全方位、全過程、全覆蓋的“沉浸式”服務(wù)體驗(yàn)。2022年銷售業(yè)績實(shí)現(xiàn)邁大步、上臺階，年銷售量近2萬噸，同比2021年增長一倍。
今日之新是昨日奮斗的結(jié)果，明日之新要看今日作為的虛實(shí)。不論成績或是不足都已成為過去，面對風(fēng)云突變的市場，我們還有很長的路要走。2023年我們要繼續(xù)鉚足干勁、奮勇前行，以“踔厲奮發(fā)”的斗志和“篤行不怠”的姿態(tài)，努力在新的戰(zhàn)略機(jī)遇和風(fēng)險挑戰(zhàn)中，再創(chuàng)佳績、再譜華章、再續(xù)輝煌！
